近幾年彩電企業的處境日益艱難,困境之中飽受經營壓力的彩電企業,紛紛開始向人工智能轉型,尋找新的發展機會。

在AI浪潮下,承壓的彩電企業們紛紛入場,通過技術轉型帶動電視機產品銷量的增長,其中一些激進的彩電企業,更是深入布局向AIoT生態轉型,TCL電子就是其中的一家。

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轉型腳步加快,新業務再創新高

自收購TCL通訊后,TCL電子向AIoT領域的轉型,逐漸步入了正軌,并且轉型進度也在不斷加快。從Q3財報來看,這種趨勢非常明顯。

第三季度財報顯示,TCL電子的智能手機、互聯網業務分別增長215．5%、62．1%,增長勢頭非常迅猛;電視機業務則延續了上半年的穩定增長,同比增長49．7%,銷量達到724萬臺;Q3營收達到了318．3億港元,同比增長76．6%。在充滿了不確定性的消費電子市場中,TCL電子實現營收的高速增長殊為難得。

這樣的高速增長,主要與TCL電子在海外市場取得的進展有重大關系。比如,在歐洲、美國等海外市場,TCL電子的電視機產品銷量增長達到了81．3%,為其電視機業務的增長提供了極大的助力;在手機業務方面,TCL電子憑借渠道優勢,在美國、澳大利亞、歐洲等市場,也實現了銷量的倍增。

海外市場的這些亮眼表現,得益于TCL電子在AIoT轉型方面的探索。自收購TCL通訊后,TCL電子就加快了AIoT戰略轉型的步伐,通過移動、家庭智慧等應用場景的聯合,打通智能家居的整體生態。在今年的中期報中,TCL電子的轉型效果已經初步顯現,這從其互聯網業務實現了同比增長126．9%的高增長就可以看出。

另外,在融合手機業務之后,TCL電子在AIoT市場的布局也更進一步。從第三季度財報來看,高速增長的手機、電視業務,已經成為了TCL電子打開AIoT市場的核心力量。

“手機+電視”帶動生態擴張

在彩電企業轉戰AIoT的浪潮下,TCL電子也開始通過“手機+電視”形成的組合拳打入市場。這種布局模式,為TCL電子在AIoT市場帶來多方面利好。

一方面,目前的AIoT市場中,智能手機依然是AIoT生態重要的切入口,對企業深入AIoT生態的布局有重要的意義。而在手機市場發力的TCL電子,也會在AIoT市場的擁有更強的競爭力。

另一方面,TCL電子在電視領域也有著在海內外市場多年積累的品牌、渠道優勢,這也能為它手機業務的增長提供極大的助力。由此可見,TCL電子在AIoT領域的布局,是借助電視機業務的優勢,帶動手機業務增長,再將手機、電視產品結合起來,進而打開AIoT市場。

目前來看,TCL電子這樣的打法,已經在AIoT市場取得了一定的成效。比如,在海外市場TCL電子借助積累的的渠道優勢,和Goolge、Roku、Netflix等互聯網巨頭展開廣泛合作,為用戶提供更優質的互聯網服務,這對它擴展國際市場提供了諸多助力。

另外,TCL電子的“電視+手機”布局模式,也自然帶動了其無線藍牙耳機、路由器、平板產品的銷量增長,這更利于它擴大AIoT生態布局。

在市場方面,TCL電子這種布局模式,也能幫助它提高在AIoT領域的競爭壁壘。和創維、長虹等彩電企業相比,擁有手機產品優勢的TCL電子,顯然擁有更強的競爭力。不過,在競爭激烈的AIoT市場,TCL電子面臨的對手不只是創維、長虹這些彩電企業,還有來自互聯網、通信、AI等多個領域的海內外巨頭。

這樣的情形下,TCL電子的“手機+電視”的布局模式,能否讓它有能力應對來自小米、華為這樣全品類的AIoT生態廠商的競爭,則存在著諸多不確定性。

海內外市場承壓

眾所周知,AIoT市場潛力巨大,但生態建設卻困難重重。由于AIoT市場規模龐大,并且涵蓋互聯網、智能制造、AI等多個領域,因此行業競爭十分激烈。

這樣的市場中,以“手機+電視”模式展開布局的TCL電子,必然面臨不小的競爭壓力。首先,在海外市場,TCL電子不僅要面對微軟、谷歌這些強力的對手,還要面對在手機領域占據絕對優勢的蘋果。和這些巨頭相比,TCL電子憑借自身體量,很難和這些企業展開正面競爭。

其次,在國內市場中,小米、華為已經在AIoT領域全面布局,其中早入場的小米已經在AIoT市場形成了極強的競爭力。TCL電子想要市場奪食,就要承受更大的壓力。另外,在阿里、百度等互聯網巨頭也以智能家居產品切入AIoT行業的情況下,TCL電子必然會面臨更大的挑戰。

海內外市場的重壓之下,讓TCL電子遭受了不小沖擊。在2019年,TCL電子為優化業務結構,提升其在AIoT市場的競爭力,對公司的重大資產進行重組,導致了高管層震蕩,7名副總裁及CFO相繼離職,一度讓TCL電子陷入危機。

直到今年,TCL電子轉型步入正軌,高管離職的負面影響才逐漸淡化。不過,對TCL電子來說,來自市場的壓力仍不容小覷,如何盡快擴大自身優勢,在巨頭林立的AIoT戰場占據一席之地,仍然是它需要思考的問題。

TCL電子如何逆襲?

在家電行業需求不振的情況下,AI就成了彩電企業的救命稻草。而轉型的TCL電子能否憑借AIoT布局成功逆襲,還需要從自身業務、市場形勢等方面分析。

在業務方面,TCL電子的優勢,仍在于電視機業務積累的品牌、渠道優勢,而高速增長的手機、互聯網新業務,還需要時間才能進一步擴大優勢。因此,TCL電子在AIoT的布局優勢,還需要更長時間的積累才能得到體現。

在市場方面,TCL電子打出的“手機+電視”的組合拳,在海外市場雖然取得了一定的成效。但在國內市場格局趨于穩定的情況下,TCL電子很難借助“手機+電視”模式打開國內市場。

因此,對TCL電子來說,海外市場顯更適合它“手機+電視”模式的發展。在海外市場,TCL電子經過長年積累,在渠道、品牌方面奠定了優勢,這更利于它的AIoT生態發展。另外,TCL電子還在海外市場發布了手機、音箱、藍牙耳機等AIoT生態產品,這也能為它在市場中取得更多主動權。

而在國內市場,TCL電子則需要借助其在彩電視市場的優勢,向AIoT領域滲透。因此,對TCL電子來說,以“手機+電視”模式深入海外市場、借助電視機業務優勢,占領國內市場的方式,或許更適合它的發展。

但這樣的布局模式,能否讓TCL電子在海內外AIoT市場中脫穎而出,依舊是一個未知數。隨著AIoT戰火愈加激烈,TCL電子也將面臨更大的壓力。不過,雖然面對諸多壓力,TCL電子仍需要在AIOT市場繼續探索,畢竟這關乎整個TCL電子的未來。