中國電信發展史上又一標志性事件。

　　5月23日，運營商重組及高管調整方案出爐；5月24日，三部委正式公布了鼓勵運營商重組的相關文件；5月2 5日，5個運營商發布公告，正式確認即將重組。

　　中國電信業重組在數年爭論后終于揭開面紗。這是原國家安全總局局長李毅中擔任工信部首任部長后的第一個大動作。

　　此次的電信重組" title="電信重組">電信重組仍從人事變動開始,王建宙" title="王建宙">王建宙繼續擔任新移動集團總經理，原中國網通" title="網通">網通總經理張春江加入中國移動,成為二把手，原聯通董事長常小兵擔任新聯通籌備小組組長。

　　許多人對于重組打破壟斷抱有不切實際的幻想。這是消費者一廂情愿的美好誤解。

　　事實上，無論是01年的電信重組，還是此次重組，主要目的都不是為了打破壟斷，而是發展中國通訊運營商，使新移動、新聯通、新電信三家企業躋身世界500強甚至100強的行列。

　　無論是重組前還是重組后，地位最尷尬的還是中國聯通。

　　重組之前，聯通承擔著設立之初表面上被賦予的打破壟斷格局的重任，而聯通也一直以此為生存的根基。在移動通信領域，聯通同時擁有C網與G網兩張網，表面上資源比中移動" title="中移動">中移動多出一倍，但實際上卻是多頭作戰。GSM業務是聯通的贏利大戶，而C網投入近千億，卻一直處在勉力維持的局面。如今以上千億元人民幣的高價出售給中國電信，不僅物有所值，也給聯通卸去了一個大包袱。

　　抗衡中移動的結果如何？可以讓數據來說話：中移動占據移動電信市場70%的份額，由于移動對于固話的替代作用，與市場份額第二的中國聯通差距有擴大之勢。按照2007年年報，中國移動全年凈利潤870.62億元，每天利潤2億元以上，中國電信、中國網通和中國聯通三家凈利潤之和450.97億元，僅為中移動的一半。雖然聯通發展迅速，但顯然不構成對中移動的威脅。

　　因此，有人以04年為界，將原聯通老總王建宙也劃分為兩個階段：04年之前是在聯通的焦頭爛額期；04年調任中移動老總后，則是春風得意期。就像當年大連萬達足球鼎盛的時候，大連球員說徐根寶：誰當主教練都能拿冠軍。

　　也有傳言，曾擔任深陷漩渦的中國網通一把手的張春江，一開始是被安排去新聯通,但這位深諳產業情況的少壯派領導，后來調任新移動。這其中的動作同樣值得讓人玩味。

　　說得極端一些，重組并不能讓市場競爭更激烈，卻會讓不同的電信運營商的老總因此擁有不同的命運。

　　重組之后，新聯通CEO常小兵的尷尬處境難以得到根本性扭轉，總體而言仍將是最累的一個老總。

　　新聯通在出售C網之后，還要解決一系列重大的技術障礙，如與上市公司大股東韓國SK、西班牙電信商談取得重組的同意票，解決A股和H股的接軌問題，以換股的方式完成與網通的整合。相比鐵通等，網通是一個較大的、擁有強烈的公司文化的公司，經歷多次行政內耗式的整合，內部意見強烈，人際關系復雜，有效整合入新聯通的有機整體內絕不是一件易事。

　　不僅如此，有關部門如果給三家新誕生的全業務牌照電信運營商三張3牌照，以中移動的體量，毫無疑問，中移動將獲得TD—SCDMA牌照。這將是我國力推的抗衡世界標準的中國標準。這是一個自我強化過程，正因為中移動的地位與中國標準的重要性，因此在市場占有量上只能贏不能輸。從這個意義上說，新聯通的地位還將繼續尷尬下去。

　　此次重組則本著不爭議原則，由行政強力推進。在重組過程中有廣義上的財政投入在內，政府將付出不菲的代價，目前中國電信收購C網目標只有一個，那就是在建立中國電信標準的同時做大中國電信運營商，其他一切都得為這個戰略目標讓路。這是我國在金融業改革、國企改革方面的傳統套路，不了解這一點，就無法真正了解中國國企改革和產業發展的歷程。

　　而對電信業的高管個人而言，此次重組同樣可說傷筋動骨，他們的個人事業前景將因此迥然不同。誰掌握了中移動的管理權，誰就成為中國電信業日后的扛鼎者。

　　目前中國移動夢之隊隊長仍然是王建宙，副隊長是張春江。張春江是除李毅中之外最值得重點關注的人物。由于王建宙行將退休，按照常規張春江將接替其位。這位原信息產業部副部長、原網通老總，整合網通的艱難任務尚未完成，將因為重組成為電信業老大的掌門人。衡量張春江成功與否有兩個標準：保住中國移動的老大地位，建立并推廣中國3G標準。

　　電信重組，就資源與人事而言，不乏內耗式重組之嫌。有人說這是漸進式改革必須付出的成本。果真如此嗎？