張 巖1，張 璇2
?。?.國網北京市電力公司電力科學研究院，北京 100075；2.國網北京市電力公司物資分公司，北京 100053）
摘 要： 雖然近年來在各行業改革的大背景下,電力企業物資管理也進行了大膽的改革與嘗試,但相比傳統模式,新形勢下更應該抓住電力物資管理的短板，通過優化電力物資管理模式適應市場經濟的要求。通過對電力物資管理短板進行分析，提出了優化電力物資管理模式的途徑。
關鍵詞： 物資管理；電力物資；優化
0 引言
我國電力事業的發展，推動了電力工程建設的大力發展。電力工程建設規模不斷增加的同時，建設單位間的競爭愈發激烈，某項電力工程項目的實施可能要花費成百上千億元，特別是物資方面更是占有重大比重。建設過程中管理不利，就會導致大量的資金浪費和流失。因此，需要采用集約化的管理模式對電力物資進行管理，合理、科學、有效的電力物資管理在其中發揮著舉足輕重的作用，電力領域物資管理創新就成為了適應物力集約化的經濟發力點[1]。
本文將從電力物資管理短板入手，從采購流程的控制、供應商管理、管理體制等方面進行分析，提出有針對性的優化途徑，從信息化和優化配置要素兩個方面進行闡述，提高電力物資集約化管理水平，促進電力企業取得更大的發展。
1 電力物資管理概述
目前電力物資管理的第一要點為集約化管理，是電力企業提高管理效果效率的模式之一，是現代企業集團管理的基本取向。即集中人力、物力和財力等三個重要因素，集中調配，對眾多資源進行最合理、最優惠的分配，本著節約、約束等價值取向，實現低成本、高收益的效果。雖然近年來在各行業改革的大背景下,電力企業物資管理也進行了大膽的改革與嘗試,但相比傳統模式,新形勢下更應該抓住電力物資管理的短板，通過優化電力物資管理模式適應市場經濟的要求[2]。
2 創新優化電力物資管理模式內涵和做法
2.1 電力物資管理短板分析
首先,電力企業物資管理過程中缺乏對整個采購流程和環節的控制力。事實上,當前電力公司的統一集中招標采購已經初具規模,通過實施國網總部和網省公司兩級集中招標采購,采購效率得到提高、采購成本逐漸下降，初步發揮出規模采購的優勢。但仍然存在集中招標采購目錄沒有涵蓋的一些采購物資,基層單位、部門對僅有的部門采購權限并沒有進行充分、合理的分配,規范性管理有待提高，特別是要重點提高對電力物資詢價、洽談、采購等全方位的管理和持續監督，打破物資管理的無序與混亂局面。
其次,目前的電力物資管理方式中缺少完善全面的供應商管理機制。供應商管理涉及供應商的多級管理、供應商信息庫管理、供應商關系管理等層面。某些電力企業雖然建立了供應商管理統一平臺，但是缺乏供應商管理的規范性，沒有建立供應商分級管理制度,尚未形成供應商評價體系,加之沒有形成對供應商過程監督的長效機制,管理漏洞大量存在,監督與約束或顯不足。同時,與供應商的戰略合作關系和長期伙伴機制沒有得到充分認識,缺乏發展目標、發展領域,缺乏長期合作的計劃、方案，沒有持續追蹤供應商、沒有事中控制和事后評價,缺乏系統的供應商信息整體評價，供應商的構成需要更加考究提高科學性[3]。
再次,現有的電力物資管理體制在一定程度上存在內部矛盾,極大地限制了閑置物資再利用。在工程實際建設中，因工程擱置、結余、改變方案等原因導致剩余物資的情況不可避免,通常安排存放于倉庫內。為了加大物資的利用率，減少資金浪費，近年來利用庫存的要求逐步提高，但實際情況是電力工程剩余物資的吸收消納腳步緩慢，新的剩余物資仍在繼續產生，這就迫使電力物資的倉儲管理難度大大增加。加之，在當前的考核管理機制下,建設單位寧愿花更多的錢去買新的物資設備,也不愿對剩余物資進行合理利用。因此上級部門一方面對建設單位的剩余物資有所限制,減少浪費,另一方面也設置了相關管理指標和考核要求,不利于剩余物資的再利用,也大大增加了電力物資管理的難度[4]。
2.2 創新優化電力物資管理模式的途徑
?。?）充分利用信息化手段
科學技術是第一生產力，電力物資的管理水平要得到提升也離不開先進技術的開發與應用。電力物資管理要利用好物聯網這一現代手段，通過物資的網狀管理實現資源的最優配置。主要信息手段有新的物資管理平臺，將物資管理各個環節統一到一個平臺，集招標采購、合同簽訂、圖紙確認、物資到貨、入庫、出庫等于一體，跟蹤全鏈條的物資信息。
推廣PDA的使用，通過實時掃碼實現物資交接過程中的物料信息、供應商、交接人、存放地點、交接時間等多重信息，有利于將庫存數據與實物進行校驗，減少人為因素造成的錯誤。以此來促進物資管理集約化良性循環，實現了物資管理的“無紙化”，實現對物料的逐條鎖定和管理，展示每條物料的詳細信息和屬性，有助于庫存物資的再利用。物聯網的覆蓋范圍從基層供電營業所的物料小庫到公司直屬物料大庫，實現大庫、小庫、應急物資儲備庫之間的遠程聯網，形成“存儲、配送、盤點”智能化。
利用電子商務使物資管理更加公平、透明、公開，結合供應商的管理，實現供應商信息整體評價。積極開拓電子商務的領域，將供應商的原材料訂貨跟蹤情況、物流運輸信息等均納入統一的電子商務平臺,使建設單位、供應商以及原材料供應商保持緊密的聯系,建立一個便捷化、網絡化、信息化的平臺,促進合作伙伴關系,以保證電力建設物資管理高效、有效。
?。?）優化配置管理要素
在電力物資集約化管理的過程中，優化配置管理要素也是有效途徑。要對電力企業物資管理的要素進行詳細的歸納、了解、分析，以提高配置要素質量為前提，制訂詳細的管理分工，明確所及每個管理部門的職責和責任界面，將管理流程細化、落到實現，確保電力物資集約化管理的有效執行[5]。如今，電力企業的管理理念已經由追求本企業效益最大化逐漸演變成追求社會效益最大化，競爭力的比較也從有型的資產轉變為無形的管理理念和服務質量，因此電力企業物資管理的模式要將自身發展與社會、國家的發展導向一致，通過優化配置管理要素，達到滿足現代發展趨勢的物資管理模式。
3創新優化電力物資管理模式的實施效果
隨著社會經濟的發展，電力工程的建設也隨之如火如荼開展，電力建設的數量多、規模大就對電力物資管理工作提出了更高的挑戰。電力物資管理的水平直接影響著電力企業管理的整體效果，創新優化電力物資管理模式將直接關系到建設單位能否得到預期的經濟回報，更重要的是保證電力安全穩定運行的前提條件。只有將電力建設工程中的人力、物力、財力等資源進行有機的整合，并在實施過程中堅持服從約束、節約等價值取向。創新優化電力物資管理的模式，能對管理的各個環節進行有機高效的整合，對管理要素進行全方位優化配置，提高電力物資集約化管理水平，促進電力企業取得更大的發展。
4結論
電力物資管理是一項基礎性工作，涉及到項目建設、成本控制以及安全生產等各個方面的內容。優化的電力物資管理模式相比傳統模式而言，不斷完善制度管理，提高效率，降低成本，抓住電力物資管理的短板，通過優化電力物資管理更好地服務企業的生產和經營管理、適應市場經濟的要求。
參考文獻
[1]馬鳳亭.電力物資的集約化管理[J].中國科技博覽，2011， 38(22)：45-46.
[2]張文雷,趙靜敏.現代電力企業物資管理問題初探[J].商場現代化,2010,(11).
[3]吳志威.電力物資管理工作中存在的問題及其對策 [J].中國高新技術企業，2012(06):12-13.
[4]冷傳波．電力基建物資信息管理[J].廣東電力,2005,(10).
[5]劉麗珍.論電力物資集約化管理的難點及對策[J].中國證券期貨，2013，23（02）：71-72.